Die Antwort auf die Frage "Wie sollte der richtige Einstellungsprozess aussehen?" ist das Recht auf eine sorgfältige Durchführung der Arbeit. Denn ganz gleich, wie gut das Unternehmen das Personal nach der Einstellung schult, wenn eine falsche Wahl getroffen wird, kann dieser Fehler leider nicht durch Schulungen ausgeglichen werden. Außerdem kann, wenn statt des richtigen Personals das falsche oder ungeeignete Personal ausgewählt wird, das richtige Personal vom Konkurrenten des Unternehmens abgeworben werden.

Daher sollte bei der Umsetzung von Einstellungsprogrammen eine Beziehung zwischen den Elementen der Arbeitsleistung, den Kriterien für die Bewerberauswahl und verschiedenen Determinanten bestehen. Zu den Elementen der Arbeitsleistung gehören Details wie Arbeitsumfang, Arbeitsqualität, Harmonie mit den Mitarbeitern, Arbeitshaltung, Dauer der Betriebszugehörigkeit und Flexibilität.

Bei den Kriterien für die Bewerberauswahl werden die Fähigkeiten, die Motivation, das Verantwortungsbewusstsein, die Intelligenz, das potenzielle Risiko, das sich auf das Unternehmen auswirken kann, und die dauerhafte Leistung des Bewerbers genannt. Als entscheidende Punkte können wir Erfahrung, frühere Leistungen, Ausbildung, körperliche Fähigkeiten, Diplome und Abschlüsse, Gehaltsvorstellungen, Persönlichkeitsmessungen, Einstellungstests und Online-Interviews heranziehen.

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